Qui sommes-nous? 2018-10-17T08:18:55+00:00

L’Équipe

LAURENT ALLARD

Fondateur & Gérant

PIERRE-EMMANUEL COSTEUX

Fondateur & Gérant

FRÉDÉRIC LUCET

Fondateur Family & Co

CHRISTOPHE BERNARD

Partner

LUCIE CHAVANNE D’ESTAINTOT

Partner

HERVÉ COPPENS

Partner

ARNOULD D’HAUTEFEUILLE

Partner

NADIA NARDONNET

Partner

FABIENNE PEHUET

Partner

BENOIT PELLERIN

Partner

DOMINIQUE RICHARD

Partner

JONATHAN CHAIGNON

Méthodes et Opérations

Notre Vision

Family & Co - Leaders & Co Vision et mission des fondateurs
Mettre le décideur, actionnaire familial ou dirigeant, en position d’exercer son leadership
  • Nous avons une conviction forte : les entreprises doivent intégrer la responsabilité qui est la leur sur leur environnement naturel et social. C’est la clé de leur pérennité, qui passe par un business model « durable », c’est à dire à impacts positifs sur leur environnement.
  • Les décideurs des entreprises, qu’ils soient actionnaires et/ou dirigeants, co-responsables de la performance durable de leur entreprise, sont les acteurs de première ligne de cette nouvelle donne.
  • En particulier, nous sommes animés par le rôle des entreprises familiales, avec leur perception historique et naturelle de cette responsabilité dont nous parlons, par un développement ancré dans leur environnement direct, une préoccupation du long terme et un souci de la transmission aux générations futures.
  • Dans un contexte d’accélération des rythmes économiques, avec l’émergence de nouvelles technologies ou de nouveaux modèles qui changent profondément les usages, au moment où l’entreprise se pose la question de sa « transformation » ou de son « agilité », cette exigence de durabilité rend la prise de décision plus complexe encore.
Devenir la société de conseil de référence pour les décideurs en quête de performance pérenne, de vision, et à la recherche de sens pour eux-mêmes et pour leur organisation
  • Notre ambition : devenir la société de conseil de référence pour les décideurs en quête de performance pérenne, de vision, et à la recherche de sens pour eux-mêmes et pour leur organisation. Nous accompagnons spécifiquement :
    – Les actionnaires familiaux qui veulent retrouver un projet et une ambition communs,
    – Les dirigeants qui veulent sortir de leur isolement
  • Nous aidons les décideurs à créer les conditions pour y voir plus clair dans leur quotidien et un avenir incertain. Notre apport est de mettre le décideur, actionnaire familial, dirigeant ou entrepreneur, en position d’exercer son leadership, c’est à dire, de décider.
  • La prise de décision peut devenir un exercice difficile, avec de multiples écueils ou biais à éviter, pour un décideur, d’autant plus s’il est isolé. Il est paradoxalement peu aidé par la multiplicité des experts gravitant autour des entreprises : une somme d’expertises ne fait pas une vision, du sens.
  • Par notre contribution, nous soutenons et accompagnons les décideurs pour leur permettre de fixer leur cap, tracer leur feuille de route et maîtriser sa mise en œuvre.
Nous constituons un collectif de réflexion qui va progresser, avec rythme et méthode
  • Notre particularité tient au fait que, ensemble, avec le dirigeant ou l’actionnaire, nous constituons un collectif de réflexion qui va progresser, avec rythme et méthode, par le questionnement approfondi et sans concession.
  • La richesse et l’efficacité de cette démarche reposent sur l’addition d’expertises et le partage d’expériences portées par des interlocuteurs, tous dirigeants d’entreprises, de toutes générations, rompus à l’environnement et aux enjeux des entreprises, et spécifiquement des entreprises familiales.
  • A ce niveau élevé de séniorité s’ajoute un état d’esprit résolument tourné vers le business et la mise en œuvre. Le dirigeant ou l’actionnaire est ainsi mis en situation d’être maître de sa décision, prêt pour agir.
  • Aujourd’hui, la réunion de Family Business Group et de 240 Leaders, qui deviennent respectivement, Family & Co et Leaders & Co (nouveaux noms), nous permet, sur la base d’une même méthodologie et d’une richesse d’expérience accrue, de proposer des offres d’accompagnements qui s’enrichissent mutuellement et qui sont spécifiques aux contextes et attentes des actionnaires familiaux d’une part et des dirigeants d’autre part.

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