Le contrôle de l’entreprise familiale, au-delà des fantasmes

10/12/2019 | Tags: #Family & Co #gouvernance #contrôle | La conservation du contrôle de l’entreprise est un sujet majeur des entreprises familiales. En fonction de la manière dont il est abordé, et chaque situation familiale est spécifique, il a des impacts majeurs sur la transmission du capital de génération en génération, sur le financement du développement des activités ou sur le pilotage opérationnel de l’entreprise.

By | 2019-12-10T13:22:51+00:00 10/12/2019|Tags: , , |

FAMILLES ACTIONNAIRES, SOYEZ ACTIVISTES !

11/11/2019 | Tags: #Family & Co #gouvernance #fonds activistes | S’il est paradoxal que certains actionnaires soient qualifiés de passifs, ce n’est pas un risque qui menace l’actionnaire dit « activiste ». Le rôle de l’activiste consiste au contraire souvent à exercer les prérogatives que l’actionnaire majoritaire, familial ou non familial, n’exerce pas pleinement.

By | 2019-11-13T10:25:24+00:00 13/11/2019|Tags: , , , |

Les biais cognitifs nous tendent des pièges. Comment éviter de tomber dedans ?

24/09/2018 | Tags: #Leaders & Co #isolement-du-dirigeant #dirigeants | Les biais cognitifs viennent tendre et renforcer des pièges de la décision de manière inconsciente. Bien connus des grands dirigeants, ces pièges ne peuvent cependant pas être corrigés individuellement mais seulement en exploitant la diversité du collectif et la bonne gouvernance, tout en évitant la pensée unique ou culturellement trop ancrée.

La gouvernance, un accélérateur de croissance – retour sur la conférence IFA Lyon du 12-02-19

14/02/2019 | Tags: #Family & Co #entreprisefamiliale #gouvernance |Retour sur la conférence IFA Lyon du 12 février sur le thème de "Gouvernance, un accélérateur de croissance" animée par Pierre-Emmanuel Costeux avec les témoignages de Antoine Fievet - Président du groupe Bel et Renaud Sornin - fondateur et dirigeant d’Attestation Légale.

By | 2019-07-08T14:26:52+00:00 15/02/2019|Tags: , , , |

Spécificités de la gouvernance des entreprises familiales vues par Frédéric Lucet pour TheBoardNetwork

22/01/2019 | Tags: #Family & Co #entreprisefamiliale #gouvernance | Notre associé Frédéric Lucet a répondu présent à l’invitation de The Board Network de partager son expérience sur les particularités de la gouvernance des entreprises familiales devant une quarantaine de dirigeantes et administrateurs

By | 2019-07-08T15:03:38+00:00 22/01/2019|Tags: , , , |

Signaux faibles, gouvernance forte !

05/06/2018 | Tags: #Family & Co #Leaders & Co #Gouvernance | D’où peuvent venir les bombes ? Cette question, beaucoup de dirigeants, d’administrateurs ou d’actionnaires se la posent quand il s’agit de réfléchir à sa stratégie ou à sa gouvernance. Et si certaines bombes venaient de l’intérieur, de notre propre gouvernance ? Et si certains signaux de fragilité méritaient enfin d’être entendus ?

By | 2019-02-20T16:21:16+00:00 05/06/2018|Tags: , , |

Suppression de l’ISF : oublier les mauvais réflexes en matière de gouvernance, est-ce si simple ?

10/01/2018 | Tags: #Family & Co #Gouvernance | La fin de l’ISF sur les titres de sociétés suffira-t-elle à corriger un certain nombre de pratiques que seule la contrainte fiscale semblait justifier ? Pour les actionnaires, et en particulier pour les actionnaires familiaux, voici venue l’heure de vérité… il est temps de croire à ce qui semblait inconcevable et de s’affranchir rapidement des réflexes suivant: Ne transmettre qu’en nue-propriété (c’est-à-dire le simple droit d’attendre le décès du donateur… dont on peut se demander si c’est la meilleure voie pour construire un projet actionnarial puissant ?...) au motif que l’exonération ISF « outil de travail » du donateur-dirigeant était ainsi préservée,

By | 2018-03-26T13:52:37+00:00 10/01/2018|Tags: , |